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德利国际的“T”型战略
2008/8/13     阅读:5923次      出处:本站     作者:admin
“阳光、空气、水,德利制造。”德利国际总裁杜德利的手机铃声不断地重复着这些,暗合着主人的心声,从太阳能企业转型至新能源整合运营商。

    此举被杜德利解读为,当国内以太阳能为首的新能源企业连年饱受原材料上涨、人力成本增加的压力时,作为中国新能源行业最早上市的德利国际此刻更看好新能源的商业整合,做一个新能源应用领域的“IBM”和商业领域的“沃尔玛”。

    据杜德利介绍,德利国际可以提供太阳能;生物质能;地热、空气能;风、水、氢、核能;垃圾、污水处理;节能、环保再利用六大专业领域的能源解决方案。并可以将这些能源系统地进行整合应用,从而解决开发商因技术、安全及成本问题所面临的可再生能源应用概念化的尴尬局面。

    德利国际是国内最早上市的新能源企业,致力于新能源的资本化、产业化、商业化、服务化,以及可再生能源的集群化发展。企业上市前,杜德利仅守着一种发展理念,“做好太阳能生产和销售,小富即好”,但从2005年在纳斯达克上市后,杜德利有了新的国际能源观,借助国际资本,可以实现在能源领域更多的发展。

    他已总结出一套能源应用整合方案,即德利国际新能源“T”型发展战略:“横向商业,新能源整合运营商”即指通过企业并购、参股等多种形式,实现德利国际全资或控股的子公司,预期到2011年达30家以上。“纵向产业,新能源系统集成应用专家”即指通过整合企业向开发商提供能源应用的系统解决方案。目前德利国际已与天津市政府的安居工程签约,负责两栋楼的可再生能源应用的系统实施。
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